江西晨报：江西一建刘小宜三年捧回两个“鲁班奖”
发布时间：2012-12-12
如果一个导演能够6次获得奥斯卡奖，那必将令世人瞩目；如果一个建筑企业能6次获得鲁班奖，那足以让同行艳羡。娱乐718官网（以下简称“一建”)就是这样一支劲旅。而带领这支劲旅屡打“硬仗”的，是在建筑一线成长、有着30年经验的刘小宜。
打造出“百亿企业”
“刘董事长样样行，去年着重抓经营；东奔西跑心不累，业务同比翻了倍！”这是一建公司2012年春节联欢会上，员工自编自演的群口快板中的一段台词，也是刘小宜工作业绩的真实写照。
2009年8月,一建公司完成整体改制，也就在此时，刘小宜调任一建公司董事长，挑起了改制后的江西一建第一责任人的担子。在此之前，一建面临的是年年亏损的局面。
大胆“走出去”，是刘小宜上任后的一个大动作，这符合刘小宜一贯的敢于挑战、勇于突破的性格。
在改制之前，江西一建承接的主要工程在省内，刘小宜看到这种经营模式的局限性后，提出了“牢牢巩固省内市场，大力开拓省外市场”的经营方针。3年来，刘小宜率领项目人员东进西拓，南征北战，建立了近20家省外分公司。
这一举措，使江西一建的业务得到迅猛发展，企业的经济总量渐创新高，呈现出三年“连滚翻”式的发展：合同额从2009年的14亿元，增长到2010年的30亿元、2011年的60亿元，到2012年突破了100亿元大关，跻身“百亿企业俱乐部”；而企业效益，也从2009年之前的连年亏损发展到2012年实现利润4800多万元。
工人生涯最难忘
“我很自豪地说，我是工人出身。”这是刘小宜介绍自己的第一句话。
翻看刘小宜的工作履历，发现其实很简单——他从没脱离过建筑行业。1982年，不满20岁的刘小宜从建工技校毕业后，进入江西建工集团，这一干就是30年。
而每当谈起自己的职业生涯，刘小宜都会感慨道：“虽然现在当了董事长，但最难忘的还是当工人的那段时光，如果没有那三年，就没有我的今天。”
刚进入建筑公司的刘小宜，从工地工人做起，挑沙、搬砖、搅泥……每天工地、宿舍两点一线，从事的都是体力活，为了赶工期，风雨无阻、昼夜工作也是常有的事。“苦中有乐，心里踏实。当时看到老前辈在施工现场指挥整个工程，非常敬佩和羡慕，暗自发誓我也要成为那样的建筑人才。”刘小宜回忆道。
凭借着对工作的热爱，聪颖勤劳的刘小宜事业一路亮绿灯，一步步完成了从最基层到高层的晋升之路：1992年成为项目经理，1995年成为分公司经理，2000年出任江西三建副总经理，2007年出任江西三建常务副总经理，2009年调任江西一建董事长。
也正是在工地做工人那三年，为刘小宜之后的管理工作奠定了坚实的基础。他开玩笑地告诉记者，“因为有那段经历，他从此练就了‘火眼金睛’，工程的每个细节都难逃他的‘法眼’。”
如今，刘小宜经常在大会上对刚进入公司的大学生说：“一定要走出办公室，深入施工现场。如果不打基础直接从腰上开始，那这一路会走得摇摇晃晃。”
站在“鲁班”的肩膀上
正如电影人崇拜“奥斯卡”一样，“鲁班奖”作为中国建筑业工程质量最高奖项，是每一个建筑人的追求，刘小宜亦是如此。
2012年11月，中国井冈山干部学院添建项目通过现场评审复查，刘小宜捧回了一建公司发展史上的第6尊鲁班金像！一建公司成为省内惟一一个获得六个鲁班奖的企业，占了全省历史上共13个鲁班奖的近一半。这也是他到任3年里拿的第2个鲁班奖。
刘小宜有着深厚的“鲁班情结”，要想在激烈的市场竞争中长盛不衰，就必须树立企业品牌，刘小宜深知这一点，所以把“鲁班奖”打造成为企业的“金字招牌”成了他的发展思路。因此，在他的工作计划里，每五年计划拿2~3个鲁班奖。
严把质量关，精确落实到细节，是刘小宜对工作的要求。“一个工程从建设到获奖，大约需要3、4年时间。这意味着在一千多天里，面对成千上万吨钢筋水泥，每一个环节都要精益求精。”
让刘小宜印象最深刻的是获得鲁班奖的井冈山干部学院添建工程，它被整个团队称为“井冈山战役”。“就像打完一个大胜仗！”提起因这项工程再次捧起鲁班奖奖杯的心情，刘小宜兴奋地形容。
此外，他还透露，鄱阳湖生态展示馆工程目前已进入装修阶段，该项目将冲刺2014年的鲁班奖，争取将第七尊鲁班像“迎回家”。
“每个项目都像我的孩子”
从业30年来，共参与和负责过多少个项目，他自己也记不清了。如今，身为董事长的他对自己的要求是：公司所承建的200个大大小小全部项目，至少90%以上的他要亲自去现场。
“因为我要做到心中有数，就像对待自己的孩子一样，要知道长得怎么样，健康不健康。每个项目都像我的孩子一样，十月怀胎，从孕育到出生，从成长到成熟，感情很深厚。所以我不喜欢呆在办公室，到了现场才踏实。”刘小宜说。
记者问刘小宜最怕的是什么，他回答说：“最怕看到天气预报说有雨雪，因为这会耽误工期。”
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